图4-1 尤里卡儿童博物馆1993—1995年财务状况
资料来源：法定会计数据统计，英国《观光》杂志。[10]
注：（1）财政年截至12月。
（2）支出费用不包括折旧费。
尤里卡儿童博物馆的支出数据还不全面，但它确实反映出一些情况。数据显示在市场宣传，以及花在每人头上的宣传费用从1993年的0.25英镑上升到1995年的0.44英镑（占支出额的比例从7%上升到11%）。结果是，一方面花在市场宣传上的费用在增加，而另一方面观众量却在减少。这与我们在第一章中分析过的互动中心3年的生命周期吻合。当到达了成熟阶段之后，它在媒体的曝光率定不如刚开放的时候了。
虽然数字显示1993—1994年员工的薪酬维持稳定，但我们也要看到员工人数从58减少到了52，因此节省了员工薪酬开支。但1995年员工突增到70人，而它在员工方面的支出总额却维持原来的水平（事实上，尤里卡儿童博物馆1994年后随着员工人数的继续增加，平均每位员工的收入约下降了23%）。
尤里卡儿童博物馆高度依赖赞助与公共资助：事实上1995年有46%的收入来源于此（1994年为30%，1993年为38%）。从绝对值数字看，来自赞助与公共资助的收入相对1994年增加了92%，这就抵消了由于观众量减少而营利活动收入减少的部分。总的来说，尤里卡儿童博物馆1995年的赤字额（税前）相对1994年有所减少，但是在观众减少的情况下成本却上升，无疑显示了这个组织越来越依赖资助，自身没有盈利能力。