图4-1 尤里卡儿童博物馆1993—1995年财务状况
资料来源:法定会计数据统计,英国《观光》杂志。[10]
注:(1)财政年截至12月。
(2)支出费用不包括折旧费。
尤里卡儿童博物馆的支出数据还不全面,但它确实反映出一些情况。数据显示在市场宣传,以及花在每人头上的宣传费用从1993年的0.25英镑上升到1995年的0.44英镑(占支出额的比例从7%上升到11%)。结果是,一方面花在市场宣传上的费用在增加,而另一方面观众量却在减少。这与我们在第一章中分析过的互动中心3年的生命周期吻合。当到达了成熟阶段之后,它在媒体的曝光率定不如刚开放的时候了。
虽然数字显示1993—1994年员工的薪酬维持稳定,但我们也要看到员工人数从58减少到了52,因此节省了员工薪酬开支。但1995年员工突增到70人,而它在员工方面的支出总额却维持原来的水平(事实上,尤里卡儿童博物馆1994年后随着员工人数的继续增加,平均每位员工的收入约下降了23%)。
尤里卡儿童博物馆高度依赖赞助与公共资助:事实上1995年有46%的收入来源于此(1994年为30%,1993年为38%)。从绝对值数字看,来自赞助与公共资助的收入相对1994年增加了92%,这就抵消了由于观众量减少而营利活动收入减少的部分。总的来说,尤里卡儿童博物馆1995年的赤字额(税前)相对1994年有所减少,但是在观众减少的情况下成本却上升,无疑显示了这个组织越来越依赖资助,自身没有盈利能力。